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    董明珠:企业成功需要创新的管理模式
    2010-11-03  

    1023,由金蝶集团主办的中国企业管理高峰论坛在北京举行。会上,格力电器总裁董明珠发表演讲,与到会嘉宾一同分享了格力集团发展成功的经验,并强调中国管理模式是创造出一种更新型的一种管理模式,来为全世界服务,让全世界企业以中国的管理模式为范本。

    今日的格力集团,已有最初的四处寻找合作的小企业,成长为今日的国际著名大品牌。今年的南非世界杯上,格力电器代表中国产品走进南非大地,南非人所有的空调选择的都是格力。回顾格力电器走过的历程,董明珠将成功的原因归结为,“?#38469;?#39046;先,管理领先”。

    董明珠认为,要想在市场中立于不败之地,唯一的办法就是自主创新。自2000年,格力集团开始进行自身研发队伍的建设,通过多年不断加大支持的力度,目前格力集团已建成19个研究所,科研人员4000名。今年国家制定的“十二五规划”,格力集团有四个项目被纳入国?#19994;摹?#21313;二五规划”。

    不断的投入,使格力电器获得了?#38469;?#39046;先,并在电器市场上迅速崛起。而且在掌握核心?#38469;?#20248;势的同时,格力也在在外资合作中掌握了话语权。不久前,格力与日本大金集团的谈判中,凭借?#38469;?#20248;势打破了日本集团要求的控股和?#38469;?#36716;让费的两个苛刻条件。通过核心竞争力的领先,格力集团在市场确立的“霸主”的地位。

    凭借“自我创业、自由品牌、自主创新”的这三个自前提下,格力打造出了国际化的品牌。企业的发展,对与企业的管理也是极大的考验,?#38469;?#30740;发,团队管理,制度建设、人才培养等等一系列的问题,企业管理是企业家最头疼的难题。董明珠的解决之道是,“我们格力电器用了金蝶软件,因为金蝶软件确实使我们在提高效率和创新管理上面,有很好的帮助”。董明珠认为,金蝶为格力不仅提供专业的管理软件,同时也输出创新的管理思想和管理模式。

    对于中国企业的管理未来,董明珠提出了自己的看法,“中国的管理,就是要超越式,不是简单国际化管理模式的模仿,而是创造出一种更新型的一种管理模式,来为全世界服务,让全世界企业以中国的管理模式为范本,来?#39038;且?#33021;够因为中国的管理而提高他们的管理水平。”



     
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